項目案例
廣東G公司
廣東G公司

企業(yè)性質(zhì)：集團化上市印刷包裝企業(yè)

浙江H公司
浙江H公司

企業(yè)性質(zhì)：中大型民營包裝企業(yè)

湖北L公司
湖北L公司

企業(yè)性質(zhì)：中大型民營包裝材料企業(yè)

天津Y公司
天津Y公司

企業(yè)性質(zhì)：中大型民營包裝印刷企業(yè)

客戶視頻見證
中煤（北京）印務
企業(yè)性質(zhì)：國有印刷企業(yè)

行業(yè)：出版、商務廣告等

項目內(nèi)容：組織頂層設計、全面績效管理、全面薪酬管理體系的設計與落地輔導?

項目周期：2017年-2018年


廈門吉宏股份
企業(yè)性質(zhì)：集團化上市印刷包裝企業(yè)

行? ? ? ?業(yè)：快消品包裝（伊利、恒安、納愛期、良品鋪子等）；
項目內(nèi)容：組織頂層設計、全面績效管理、全面薪酬管理體系的設計與落地輔導；
項目周期：3個月體系建設，3個月項目試運行，1年項目實施復購二期1年顧問;
實施日期：2015年-2016年；

客戶評價
西安環(huán)球股份
西安環(huán)球股份
行? ? ? ?業(yè)：藥品包裝、電子消費品包裝、酒包等（拜耳、陜藥、洋森、中興等） 項目內(nèi)容：組織頂層設計、全面績效管理、全面薪酬管理體系的設計與落地輔導項目周期：3個月體系建設，3個月項目試運行，1年項目實施，復購二期3個月銷售體系項目實施日期：2016年；
賽維集團
賽維集團
同人益有從全面運營診斷到方案的設計、落地的實施輔導、定期回訪與再評價，幫助賽維建立了相對全面的運營管理系統(tǒng)。特別是在銷售訂單結(jié)構分析及訂單結(jié)構優(yōu)化、定價策略的調(diào)整上、采購成本多元化、經(jīng)管系統(tǒng)與成本控制上的輔導成果突出，2019年上半年同比為我們帶來了利潤雙倍增長，感謝團隊努力付出。
柏星龍
柏星龍
同人益有團隊進駐我們公司從全面運用診斷、方案的設計銷售體系構建、組織再造、績效與薪酬管理、品質(zhì)體系構建等輔導。同人益有團隊非常專業(yè)、務實、高效，方案落地性強，特別是團隊的執(zhí)行力與對項目的熱情也感染了我們的員工，也通過這次項目幫我們打造一套能激發(fā)員工積極創(chuàng)造價值熱情，同時也解決印企價值分配公平性與科學...
中煤（北京）印務
中煤（北京）印務
同人益有從全面運營診斷到方案的設計、落地的實施輔導、定期回訪與再評價，幫助中煤建立了相對全面的運營管理系統(tǒng)。特別是在銷售模式的創(chuàng)新上給我們的業(yè)務擴張帶來了全新的思路與方法，推進了業(yè)績的提升。同時同人益有的顧問團隊非常敬業(yè)，經(jīng)常加班加點的陪同我們的團隊趕方案，不斷的做測算與評估、調(diào)整及優(yōu)化。這種敬業(yè)與...
廈門吉宏股份
廈門吉宏股份
通過同人益有管理顧問團隊協(xié)同我們建立了集團化組織管理、全面績效管理、全面薪酬管理、生產(chǎn)標準體系（標準工時標準產(chǎn)能、標準損耗、品質(zhì)考核管理）的構建，為公司建立了公正、公平、公開的價值管理、評價及分配的規(guī)則，推進公司從人制到法制的建設。