同人益有以公司自有產權的專利工具“351企業高質量發展模式”為診斷方法，根據企業經營規模，本著小企業簡單、中型企業兼顧、大型企業全面的原則，診斷湖北L公司存在的問題，并找出企業產生問題的根因，定位企業管理的水平，為解決企業存在的問題創造條件。
1.診斷結論
通過調研，我們認為湖北L公司是行業內較為優質企業，但存在以下問題：銷售端來看還未形成自有的市場開發能力，主要以集團銷售為主。從公司整體的固定資產有配置來看，綜合有效利用率較低，產能過剩現象較為嚴重。組織還是傳統的職能化，未形成流程化組織運作，組織機構設計中未達到扁平化，有進一步優化空間。績效與薪酬管理過于粗放，不科學與系統，通過進一步的完善、優化，還有較大的提升空間。
2.服務內容
? 2.1組織管理體系構建
? 建立以市場為導向，以流程為基礎的短、平、快流程化組織運營，同時能實現對市場具有進攻力的“攻三角”與多、快、好、省的“守三角”為一體的全價值流組織模式。
? 2.2 價值評價（績效管理）體系構建
? 打造以戰略發展為導向的科學系統、公正、公平、公開的評價標準。
? 2.3 價值分配（薪酬激勵）體系構建
? L公司目前的分配體系雖然有效，但不成體系，需在原基礎上做局部完善與優化。
? 2.4 3J1K積分競賽評價激勵管理
? 通過實施積分競賽評價激勵，在公司形成你追我趕的內部PK文化。
? 2.5 經營管理體系構建
? 2.6 診斷式工程技術管理培訓
? 2.7 診斷式生產管理認知培訓
? 通過系統學習與了解“遠、中、近生管”系統構建及管理方法，進一步提升生產管理人員的綜合管理水平。
? 2.8 診斷式品質管理與控制認知培訓
? 以打造全面質量管理系統為目的，為生產與質量人員講解如何實現預防為主、過程控制以及體系的保障，按照“能用設備不用人、能前端不后端、能在線不離線”的原則進行質量管控，按“三全一多樣”即全員、全過程、全組織、多方法來進行全面質量管理來規范質量管理。