咨詢服務(wù)
人才發(fā)展體系構(gòu)建

同人益有旨在為企業(yè)構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需求的人才發(fā)展體系。在當(dāng)今VCUA時(shí)代,人才是企業(yè)的核心資產(chǎn),企業(yè)發(fā)展人才為先,人才管理的成熟度影響企業(yè)最終的組織績效和財(cái)務(wù)表現(xiàn)。現(xiàn)階段,大多數(shù)的印刷企業(yè)都存在人才短缺問題,通常內(nèi)部人才能力不足但又因?yàn)槠髽I(yè)缺乏培養(yǎng)機(jī)制紛紛外流,而外部人才引進(jìn)不力且缺乏關(guān)鍵、核心人才識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)不能滿足企業(yè)需求,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最終無法落地。 同人益有通過多年深耕印刷行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),以企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略維度出發(fā),通過企業(yè)通過構(gòu)建人才發(fā)展體系,崗位評(píng)估以及任職能力素質(zhì)需求分析,設(shè)計(jì)合理的崗位勝任力體系,依此規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔,并與企業(yè)戰(zhàn)略同步,建立員工職業(yè)發(fā)展通道,牽引員工不斷學(xué)習(xí),解決人才針對(duì)性培養(yǎng)、資源分配以及培養(yǎng)途徑和方式等問題,發(fā)揮人才資源效益的最大化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)有才可用、人才人盡其用的雙向共贏局面,為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展奠定基石。

輸出成果
暫無數(shù)據(jù)
暫無數(shù)據(jù)
服務(wù)內(nèi)容

同人益有結(jié)合企業(yè)能力素質(zhì)模型,系統(tǒng)性對(duì)企業(yè)人才現(xiàn)狀進(jìn)行能力盤點(diǎn),立足于企業(yè)現(xiàn)狀,系統(tǒng)性地建設(shè)企業(yè)未來人才規(guī)劃、人才選擇和人才培養(yǎng)機(jī)制,為企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè),確保對(duì)人員持續(xù)方發(fā)展的方向始終能夠形成對(duì)企業(yè)發(fā)展的有效支撐。其主要內(nèi)容包括:

輸出成果
職位梳理與分析
職位梳理與分析
崗位勝任力模型設(shè)計(jì)
崗位勝任力模型設(shè)計(jì)
人才盤點(diǎn)及人才發(fā)展地圖
人才盤點(diǎn)及人才發(fā)展地圖
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
崗位勝任力評(píng)估分析
崗位勝任力評(píng)估分析
人才培養(yǎng)計(jì)劃及繼任者計(jì)劃
人才培養(yǎng)計(jì)劃及繼任者計(jì)劃
企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)建設(shè)
企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)建設(shè)
干部管理制度
干部管理制度
職位梳理與分析
崗位勝任力模型設(shè)計(jì)
人才盤點(diǎn)及人才發(fā)展地圖
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
崗位勝任力評(píng)估分析
人才培養(yǎng)計(jì)劃及繼任者計(jì)劃
企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)建設(shè)
干部管理制度
方法與理念
輸出成果
方法理念
方法理念
方法理念
方法理念
方法理念
方法理念