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首頁培訓服務(wù)企業(yè)內(nèi)訓

企業(yè)面臨的痛點

培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容碎片化，學習沒有針對性和系統(tǒng)性

培訓規(guī)范

培訓缺乏標準規(guī)范，培訓實施效率低下

培訓效果

培訓缺乏效果評估，學習效果無從得知

培訓結(jié)果

老板看不到培訓成效不買單，培訓者有苦難言

中印優(yōu)才數(shù)字化企業(yè)培訓平臺

“平臺+內(nèi)容+服務(wù)+運營”四位一體解決包裝印刷行業(yè)的企業(yè)培訓問題

云平臺

數(shù)字化企業(yè)學習平臺與工具

1.直播微課學習

2.印企學習平臺

3.快速搭建企業(yè)大學

云內(nèi)容

數(shù)字化內(nèi)容解決方案

1.專業(yè)崗位技能

2.核心人才培養(yǎng)

3.商業(yè)與領(lǐng)導力

4.包裝印刷行業(yè)課程

咨詢服務(wù)

提供一站式全流程服務(wù)

1.顧問專家咨詢服務(wù)

2.企業(yè)大學體系構(gòu)建

3.企業(yè)經(jīng)營管理診斷

落地運營

規(guī)劃+建設(shè)+運營

√規(guī)范培訓管理，提效率;

√提升學習動力，造氛圍;

√傳承文化理念，搭平臺;

√承接公司戰(zhàn)略，促實效；

企業(yè)大學定制化服務(wù)流程

中印優(yōu)才提供培訓課程體系規(guī)劃咨詢服務(wù)，形成有針對性的課程體系以及能提升員工能力的培訓體系;并助力企業(yè)搭建數(shù)字化學習平臺,通過完善的課程體系與互聯(lián)網(wǎng)運營模式，突破時空界限、消除工學矛盾，保持在線培訓平臺的活力與生命力，幫助企業(yè)建立學習型組織。

一、戰(zhàn)略對接

對接人才培養(yǎng)需求

密聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)展

推動建立人才培養(yǎng)與成長體系

二、方案設(shè)計

設(shè)計培訓方案

優(yōu)選課程資源

科學運營規(guī)劃

三、培訓實施

組織協(xié)同

企業(yè)培訓知識庫

培訓實施把控

四、項目結(jié)項

培訓效果評估

后續(xù)發(fā)展建議

導師團隊

整合業(yè)內(nèi)一線專家資源，均來自名企，具備豐富的行業(yè)和企業(yè)管理經(jīng)驗

朱立和

ZHU LI HE

同人益有-首席顧問

企業(yè)頂層設(shè)計及激勵體系設(shè)計專家，工業(yè)技術(shù)應(yīng)用研究員

享受國務(wù)院津貼

擅長領(lǐng)域

企業(yè)頂層設(shè)計

企業(yè)激勵體系設(shè)計

何蓉華

HE RONG HUA

同人益有-首席顧問/董事長

企業(yè)價值管理咨詢專家、銷售管理專家、組織領(lǐng)導力打造專家

曾任世界500強、裕同、大型國內(nèi)上市公司人力資源及銷售管理?

國內(nèi)12所印刷高校特聘導師? ?

擅長領(lǐng)域

企業(yè)價值管理

企業(yè)銷售管理

企業(yè)人力資源管理

月大祥

YUE DA XIANG

同人益有-首席顧問

印刷企業(yè)交付管理系統(tǒng)構(gòu)建與落地專家

曾任職富士康、裕同、星光集團交付管理

擅長領(lǐng)域

企業(yè)交付管理系統(tǒng)構(gòu)建與落地

羅俊爽

LUO JUN SHUANG

21年人力資源及行政管理經(jīng)驗

曾任職港、臺、日資外企集團以及大型民營企業(yè)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)職務(wù)

豐富人力資源實務(wù)管理和質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全、社會責任等體系認證經(jīng)驗

擅長人力資源管理實操幫助企業(yè)規(guī)避勞動風險

擅長領(lǐng)域

組織設(shè)計與管理

全面績效管理體系構(gòu)建

薪酬激勵管理體系構(gòu)建

企業(yè)組織風險識別與管控

覃曦

QIN XI

同人益有-特聘講師

戰(zhàn)略規(guī)劃、流程再造、變革管理專家

國際績效改進（ISPI）中國分會副主席【ACMP全球變革管理協(xié)會】授權(quán)認證變革領(lǐng)導力高級講師

上海交大工商管理核心項目高級專家

擅長領(lǐng)域

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)流程再造

企業(yè)變革管理

教學方式

導師授課

實戰(zhàn)派專家授課

診斷測評

深入企業(yè)內(nèi)部進行訪談診斷和測評

個性化定制

根據(jù)企業(yè)需求和診斷情況提供定制化解決方案

小組研討

以小組形式進行研討，加深團隊合作

沙盤模擬

模擬真實經(jīng)營環(huán)境，實戰(zhàn)演練

主題座談會

根據(jù)企業(yè)需要進行主題座談，深入研討

名企走訪

參觀知名企業(yè)，交流學習

人才孵化基地搭建

根據(jù)企業(yè)需求，提供企業(yè)大學規(guī)劃和搭建服務(wù)

課程內(nèi)容體系

500+精品課程，專業(yè)師資穩(wěn)定交付

01

新時代商業(yè)創(chuàng)新思維

·? 創(chuàng)新與企業(yè)家精神

·? 互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型邏輯

·? 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新下的商業(yè)模式發(fā)展

·? 數(shù)字化時代趨勢與前沿商業(yè)變革

·? 企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展解讀及風向標

02

全局思維與戰(zhàn)略視野

·? 宏觀經(jīng)濟形勢分析

·? 微觀經(jīng)濟杠桿與企業(yè)動態(tài)風險管理

·?黨的十五規(guī)劃、統(tǒng)一大市場戰(zhàn)略分析

03

企業(yè)頂層設(shè)計與公司治理

·?印企組織設(shè)計與公司治理

·?印企戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略績效管理落地實戰(zhàn)

·?企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略升級

·?企業(yè)戰(zhàn)略管理

·?企業(yè)品牌戰(zhàn)略定位

05

企業(yè)品牌戰(zhàn)略定位

·?企業(yè)風險識別與內(nèi)控體系構(gòu)建

·?印企全面運營實案沙盤

·?以利潤為中心的經(jīng)管體系

·?企業(yè)全面預算管理與成本管控

·?印企大客戶開發(fā)及銷售系統(tǒng)構(gòu)建與落地

·?以客戶為中心的品，工，生管體系構(gòu)建

·?印企信息化建設(shè)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型

·?印企從資產(chǎn)運作到資本運作的路徑和方法

04

人力資源與組織管理

·?印企人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃與執(zhí)行

·?打造高績效團隊

·?印企薪酬激勵機制設(shè)計與管理實戰(zhàn)

·?人力資源管理技能-選育用留人

·?印企核心人才發(fā)展的價值重塑

·?80/90后員工的管理與激勵

06

領(lǐng)導力的修煉

·?卓越領(lǐng)導力的提升

·?國學與王陽明心學

·?逆境突圍中的道與術(shù)

·?企業(yè)家精神與社會責任

·?論職業(yè)經(jīng)理人的修養(yǎng)與幸福人生

服務(wù)案例